Management de projets structurants

Contexte : 

Dans un contexte de développement économique, la collectivité nous a confié la prise en charge temporaire d’un projet structurant lié à un enjeu territorial, pour pallier à un déficit temporaire de personnel dirigeant.
Le management de transition nécessite une compréhension et une immersion rapide dans l’environnement de travail (public ou privé).

Réalisation :Chef de Projet

  • Montage et gestion administrative de dossiers de financement européen (FEDER)
  • Coordination des réunions de partenaires aux profils pluridisciplinaires
  • Suivi des prestataires techniques et participation aux recettes fonctionnelles
  • Communication
  • Suivi budgétaire de projet
  • Evaluation et bilan de projet

Résultat :

  • Reconnaissance des personnels pour la capacité d’analyse, la réactivité et la qualité du travail fourni
  • Restitution d’une feuille de route en fin de mission
  • Transfert de connaissance auprès du futur dirigeant